Managementsysteme haben sich zu einem grundlegenden Steuerungselement der Unternehmensführung entwickelt. Wir bieten Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung folgender Managementsysteme:

  • Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001
  • Umweltmanagement DIN EN ISO 14001
  • Umweltmanagement EMAS
  • Energiemanagement DIN EN ISO 50001
  • Arbeitsschutzmanagement DIN ISO 45001

Es besteht immer auch die Möglichkeit, mehrere Managementsysteme in einem sog. Integrierten Managementsystem zusammen zu fassen und die Synergien der neuen „High Level Structure“ der ISO Normen zu nutzen sowie Verwaltungsaufwand durch vereinfachte Dokumentation und Prozessplanung zu vermeiden.

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Managementsysteme helfen Unternehmen, Prozesse zu optimieren und an Kundenbedürfnisse oder Anforderungen bspw. des Arbeits- und Umweltschutzes anzupassen. Funktionierende Managementsysteme können daher dabei helfen, effizienter zu produzieren, Fehler zu vermeiden oder Ressourcen zu sparen. Eine erfolgreiche Zertifizierung verleiht dem Unternehmen Glaubwürdigkeit und wird zunehmend von Auftraggebern erwartet.

Alle Managementsysteme orientieren sich am allgemeinen PDCA-Managementzyklus (Deming-Kreis), der einen vierphasigen Problemlösungsprozess beschreibt. PDCA steht dabei für Plan – Do – Check – Act (Planen – Ausführen – Überprüfen – Optimieren).

  • Plan: umfasst dabei im Wesentlichen die Festlegung von Zielen und die Planung von Maßnahmen
  • Do: Zur Umsetzung der Ziele werden Ressourcen (personell, finanziell) bereitgestellt sowie Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Abläufe in Form einer Managementdokumentation schriftlich festgelegt.
  • Check: Das Managementsystem wird auf Funktionalität und Zweckmäßigkeit überwacht und stellt Abweichungen fest.
  • Act: Die Abweichungen werden erfasst und entsprechende Verbesserungen / Korrekturen vorgenommen. Neue Ziele werden gesetzt und ggf. die vorhandene Managementstruktur geänderten Rahmenbedingungen angepasst.

Um eine kontinuierliche Verbesserung des Managementsystems zu erreichen, ist der PDCA-Zyklus fortlaufend anzuwenden

Als Berater gehen wir nicht nach dem immer selben Prinzip vor, sondern tauschen uns zunächst mit Ihnen aus, um zu erfahren, welche Unterstützung wir Ihnen geben können. Dabei sind den Möglichkeiten kaum Grenzen gesetzt. Ein bewährtes Instrument sind Workshops, in denen vielseitige Ideen für das spätere Managementsystem gesammelt werden.

  • Analyse der bestehenden Prozesse und aufdecken von Optimierungspotenzialen
  • Umweltprüfung und Umweltaspektanalyse
  • Projektplanung und Systemdesign
  • Erstellen der Dokumente und Handbücher
  • Prozessmanagement
  • Entwicklung der Politiken, Ziele und Programme
  • Schulungen der betroffenen Mitarbeiter
  • Vorbereitung und Durchführung der internen Audits sowie Schulung der internen Auditoren